Succes moet je vieren!

En dat succes vieren deed SIX afgelopen vrijdag 25 november in Huizen. We hebben namelijk op het gebied van proces improvement een belangrijk certificaat behaald waarmee het volwassenheidsniveau van de organisatie is beoordeeld.

Thales SIX in Nederland maakt gebruik van een proces improvement model, genaamd CMMI. CMMI staat voor Capability Maturity Model Integration. We gebruiken CMMI als een tool voor onszelf en voor onze klanten om te meten op welk volwassenheidsniveau Thales SIX zit als het gaat om proces management, support, (acquisition) engineering en project management.

Mini assessments

In de afgelopen jaren zijn verschillende mini-assessments afgenomen, een soort audits. Per mini-assessment is een scope bepaald op welk gebied we onze progressie willen meten. Engineering, project management, proces improvement en organisational training waren eerder al onderwerpen voor mini-assessments. Daaruit volgden verbeterpunten, die inmiddels opgepakt zijn. De multidisciplinaire teams die diverse onderwerpen managen en integreren zijn niet onopgemerkt gebleven bij het assessment team. Verder werd het principe van een Obeya board waarop ook de stem van de klant word weergegeven, wat helpt bij het prioriteren van de requirements, hoog gewaardeerd. 

Final assessment

Mohamed Koulali (coördinatie verbetertraject CMMI): “We zijn enorm trots dat we met het final assessment zo’n goed resultaat hebben geboekt en het SCAMPI class A certificaat hebben behaald. SCAMPI staat voor Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement  en is een formele methode om een rating te behalen, die zowel voor onszelf als voor klanten aangeeft wat ons volwassenheidsniveau is. Voor onze processen op het gebied van Acquisition (subcontracting vanuit engineering) zijn we beoordeeld op volwassenheidsniveau 2 en voor Development zijn we beoordeeld op volwassenheidsniveau 3. Dit betekent dat we de activiteiten planmatig uitvoeren met processen en tools die door de organisatie worden aangeboden. Een voorbeeld hiervan is Chorus 2.0. Hierbij wordt ook continu aandacht besteed aan lessons learned en de implementatie daarvan. Bovendien is geconcludeerd dat de uitgevoerde metingen en bijbehorende analyses ook daadwerkelijk toegevoegde waarde hebben, bijvoorbeeld ‘MT Dashboard’ dat gebaseerd is op de Hoshin matrix."

Ik wil iedereen die betrokken is geweest bij deze certificering, en dat zijn velen, hartelijk danken. We zullen ook in de toekomst scherp moeten blijven op hoe we onszelf continue kunnen verbeteren Mohamed Koulali